本网讯 为进一步统一思想、凝聚共识、提振精神， 3月30日，学校召开“新财经战略”推进会。李金昌、魏江、郑亚莉、王奎泉、孙旭东、李占荣、徐晓东、董进才、程爽、申屠莉等校领导班子成员、各单位与各部门党政主要负责人出席会议。会议由校党委副书记程爽主持。

校党委书记李金昌强调，“新财经战略”是学校深入落实高等教育强省战略、助力浙江“两个先行”，推进一流财经大学建设的战略抉择。学校自实施“新财经战略”以来，聚焦如何构建“四新体系”，多次召开深改委会议和专班会议进行专题讨论，切实推动“20大计划”落地落实。本次会议是对前期阶段性工作的总结回顾，也进一步明确了下一阶段工作的思路和努力方向。

就下一步如何落实好“新财经战略”，李金昌强调，各单位、各部门要做好五个方面的工作。一是做好招生工作，切实提高生源质量；二是开展生源情况研究工作，完善人才培养方案，因材施教；三是重视人才培养工作，提高培养质量；四是推动高质量创业就业工作；五是做好终身制校友工作。

李金昌强调，各单位、各部门要加强“三个谋划”。一是教学、科研、社会服务一体化谋划。淡化专业界限，注重跨学科交叉人才培养；聚焦“大项目”“大成果”“大平台”“大团队”“大奖励”，推进科研体制机制改革；充分发挥经济、管理等学科优势，提升社会服务效能；加强学科群建设，推进学科交叉融合。二是真情实意全过程谋划。“真”即真心、真爱，教师要真心爱学生、爱学院、爱学校；“情”即用心、用情，做好人才培养工作；“实”即实干、实效，找准方向，以实干出实效；“意”即意图、意气，做好战略谋划，将浙财精神转化为师生共同奋进的精气神。三是“三支队伍”协同化谋划发展。中层干部队伍、专任教师、管理服务人员要聚焦学校发展目标，同心协力，同频共振，形成合力；学院之间要打破边界，推动学科群建设；部门之间要建立“新生态体系”“新治理体系”；部门与学院之间要加强协同，形成人人有责、人人担责、人人履职的良好生态。

李金昌指出，各单位、各部门要做到“三个坚持”。一是坚持院办校。实施精准放权的“一院一策”改革，充分激发学院办学活力，推动学院从“要我干”转变为“我要干”。二是坚持目标导向。加强制度保障，完善运行机制，强化过程管理。三是坚持党建引领战略，将党的建设与学校事业发展深度融合，推动学校高质量发展。

校党委副书记、副校长（主持行政日常工作）魏江在会议点评中，充分肯定了本次推进会的成效，他强调，思路决定出路，理念决定水平，工作谋划到位，目标就能实现。他表示，这是一次摆擂台、共学习、共促进的会议，大家在相互学习中取长补短，夯实了举措，查找了问题，交流了思想，凝聚了共识，为下一步更加科学实施“新财经战略”奠定了坚实的基础。

魏江强调，各学院院长和书记是班长、负责人、奉献者，大家要团结合作，相互赋能。他对各单位提出四点要求。一是要坚持系统思维。要认真回答好“为什么办学院”“办什么样的学院”“怎样办学院”三个问题。二是要坚持战略思维。要绘制好“四张图”，建设好“四新体系”，推动“新财经战略”走深走实。三是要坚持崇实精神。要明确责任分工，脚踏实地落实好各项改革任务和举措。四是要坚持底线思维。明确底线标准，形成共识。五是要坚持激励思维。实行分类管理，使每个人的价值都能得到充分体现。

魏江强调，各部门要站稳“三个立场”。一是要提高站位，把思想统一到学校“新财经战略”、高水平大学建设上来；二是要树立以师生为中心的理念，营造“人人皆可成才”的发展环境；三是要立足浙江、服务国家、面向全球，积极为浙江经济社会发展做出浙财贡献。他提出“三个观点”。一是要跳出财经发展财经，打破财经大学、财经学科相对封闭的发展体系；二是要树立生态开放思维，打破部门边界，加强协调配合；三是没有战略绩效导向的工作就是浪费，要做有价值的内卷。他要求各部门要掌握“五种工作方法”，即多调研、多协调、多学习、抓关键、做好总指挥。

会上，19个学院就“新财经战略”落实方案情况进行了汇报，15个职能部门对“新财经战略”改革任务落实情况进行了汇报。各单位通过交流汇报，找方向、找差距、悟不足，进一步收获经验做法、拓宽办学思路，现场气氛热烈，通过目标引领，有效传导工作压力，浓厚“比学赶超”氛围。

本次会议为切实推进“新财经战略”落地谋划献策，全体干部将进一步凝聚共识、缪力同心，以“抓铁有痕、踏石留印”之魄力，以“昼无为，夜不寐”之干劲，坚定信心、咬定目标，为加快推进“特色鲜明的一流财经大学”建设而不懈努力！