在这个一派繁荣的信息化时代，各种软件产品种类繁多，但很多选型企业根本无从选择，他们缺乏选择和评价的标准与方法，缺乏明确的目标与需求，导致产品的选择缺乏针对性，于是系统实施后就问题不断。据调查显示，在IT应用不成功的案例中，因软件选择失败的比例高达67%。因此如何从玲琅满目的产品中选择最适合自己的产品是关系信息化选型项目成败的重要条件。

绝大多数企业选择产品的方式是从供应商的实力、成功案例、项目实施能力等外部信息出发，对开发商及其产品的特性和成熟度进行评估，这种方式一般是通过相关的资料介绍、现场考察、各开发商提供的方案、开发商讲标等形式对开发商、产品进行了解，以这些了解作为选型的依据。招投标制度是一种富有竞争性的采购方式，这种方式虽然可以排除部分开发商、产品，但仍不能保证招标的高质量。例如，有不少厂商，招标方案准备的很充分，讲标讲的非常好，说的头头是道，但真正用起来，和他讲的天壤之别。因此如果在外部评估的基础上，能够从软件内部去评价，也就是对软件系统本身的功能性、性能、扩展性、易用性等方面，进行真刀真枪的测试来进一步的评判，就会对各软件产品有更深层次的理解，帮助客户选择合适的产品。具体来讲，内部评估包括三部分的内容：

1、功能比对测试

从业务使用的角度出发，考察每个产品功能的业务满足度、适应性，检查软件的输入、操作方式是否便捷、易用、易学。但是对于大型信息系统软件，功能全部走一遍需要花费较多时间，在时间较为紧张的情况下，可以选择最关心的核心任务进行验证。

2、性能比对测试

对软件的可靠性、执行效率、业务处理能力等方面进行考察。例如，客户最关心产品的稳定性，那么我们模拟系统在多用户并发访问时，持续运行几个小时，观察系统是否发生宕机、死锁等问题，从而掌握每个产品的性能表现。

3、技术比对测试

对软件产品所采用技术的考察。信息技术发展多元化的今天，技术也是一个重要的指标，技术比对主要考虑所采用的技术是否稳定、扩展性是否较好、跨平台的性能如何等。考察的方式一般是由产品商讲解，讲解的内容要从实际的设计文档、数据库表结构、程序源代码、参数配置实现方式等出发。

通过上述方法，可以帮助客户对软件有一个整体的评价，从而在不同的软件产品中进行筛选。在实际应用时，可以结合外部评估进行排除，然后对参与投标的产品进行功能、性能、技术上的比对测试，得到各家软件的详细数据，分析各家软件的优劣，最终帮助客户做出慎重的决策。

当然你最初的选择平台很重要，企业在选型时要在需求、功能、价值、创新、团队力量、售后服务等等各个方面进行综合评估。制信网（www.zxin.net.cn）是e-works于2014年推出的信息化选型平台，面向制造企业40多个应用领域发布海量产品信息，或许制信网就是企业选型最初的关键。